2006年3月26日,应中国核电建设工业集团的邀请,首席王教授一行来到位于西二环的办公大厦,在负责人的带领下,王教授详细勘测了大厦的环境,并对集团运作的项目,进行了当场预测。

王教授：刚才我看过了整个办公大厦，发现了一些问题。

负责人：什么问题，请王教授赐教。

王教授：一共有两点：第一，单位主要领导人睡眠不好，经常失眠；第二，最近集团正在运作一个大的项目，投入的资本非常大，而且有上级领导的支持。

负责人：是正在运作一个项目，可是您怎么知道的呐？

王教授：我是运用易经的方法，给大家模拟出来的，因为世界万事万物都是有规律的，我通过环境就知道目前企业的状况、发展的轨迹和前景等。

负责人：您能详细说一下这个项目的进展吗？

王教授：可以，这个项目运作的会非常缓慢，而且参与项目的合作方也不止一家，至少直接利益方有三方，上级领导的态度是基本同意，但只是停留在口头上，没有真正的落实下去，过段时间还有反复的可能，比如：又会说这个项目还是要慎重，再斟酌一下。

负责人：那这个项目结果会如何？

王教授：这个项目运作过程有波折，如果中间每个环节运筹的好，就能做成，如果一个环节没把握好，就全盘皆输。

负责人：是的，现在已经有波折了，而且天天为这件事头疼，如果可能的话，能否请王教授给指点一二。

王教授：可以，我们可以整个项目，把握住每个细小环节，要真正意义上的去运筹，整个项目才能被激活，天时、地利、人和一样都不能少。

负责人：听了您刚才的话，我觉得这是人能力之外的力量，改日还要向王教授多多讨教！

随后，一行五人又分别给相关负责人的办公环境进行了认真的规划、合理的布局，受到集团领导的高度赞赏！